一、人力資源管理的概念
人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才高雄臨時工。事盡其人，人事相宜，以實現組織目標的管理過程。
人力資源管理是組織中人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程，通俗地說，現代企業人力資源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任務，高雄臨時工包括人力資源規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等。它與傳統的人事管理有著本質的區別。傳統的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制和管理人，屬於行政事務式的管理方式。而現代人力資源管理以“人”為中心，是把人作為活的資源來加以開發，人力資源管理被上升到戰略高度。
二、人力資源管理的意義
通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。通過采取一定措施，高雄臨時工充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。充分發揮人力資源的價值，實現組織目標;其次，良好的人力資源管理能夠為員工的全面發展創造條件並且提高施展才華的舞台，有效地提高人力資源價值，幫助員工實現價值增值。培養全面發展的人，提高員工的人力資源價值。
三、科學的人力資源管理在企業管理中的地位
現代企業管理中存在三大需要管理的資源：人力資源、物力資源、財力資源。而隨著現代人事理論的發展和現代管理理念的形成，人作為生產力的第一大要素排名在各大資源之首。是因為人具有主觀能動性、思想性、能夠利用別的資源的能力，高雄臨時工可以創造出人們所需的物資商品。而管理是根據人的意志和一些管理方法去完成工作的行為藝術，可以這麼認為，現代管理中，人力資源管理是企業的重中之重和企業文化的核心。
人具有主觀能動性，具有運用其他資源的能力。企業需要發展就必須具備一定的人力、物力、財力資源，通過運用這些資源從而創造出企業的價值，而運用這一切資源的必須是人，只有人才能夠動的如何去發揮這些資源的優勢，使得資源在企業中得到合理配臵，企業才能正常有序的進行生產活動;若是沒有人力資源，高雄臨時工那麼企業物力、財力等資源將得不到使用，企業也無法進行生產活動;因此，這就決定了人力資源管理在企業個管理資源中得核心地位。
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